Dvanáct let u moci. Osm slabých slibů. A přesto téměř nic nesplnili

Vládnoucí MOST nedávno předložil občanům vlastní hodnocení osmi priorit, se kterými šel do komunálních volebv roce 2022. Na první pohled vypadá výsledek skoro idylicky. Většinu bodů si označil zeleně jako splněné, u několika připouští alespoň částečné splnění. Jenže zelená barvav podání hnutí MOST ne vždy znamená pozitivní výsledek.

Za splněné vydává i projekty, které nevznikly, služby spuštěné už v předchozích obdobích, přípravné studie bez reálné realizace nebo investice, které jsou dodnes nedokončené. Připomeňme zásadní skutečnost. MOST nevládne Tišnovu první čtyři roky. U moci je už třetí volební období, tedy dvanáct let. Klíčové záměry proto měly být na začátku období2022–2026 dávno připravené k realizaci. Místo toho dnes sledujeme pokus přebarvit dlouhodobé přešlapování na místě na předvolební úspěch.

Školka ani škola nevznikly. Přesto si MOST píše „splněno“

První prioritou byly kvalitní školy a školky s dostatečným počtem míst. Konkrétně MOST sliboval mateřskou školu Na Honech a svazkovou školu v Předklášteří. Nevznikla ani jedna. MOST dnes tvrdí, že se změnil demografický vývoj a oba projekty je potřeba přehodnotit. Současně ale tento bod označuje jako splněný. To je úplné převrácení významu slova „splněno“.

Představitelé města přitom měli demografická data dlouhodobě k dispozici. Přesto před volbami slibovali konkrétní školská zařízení, aby po dalších čtyřech letech oznámili, že nejsou potřeba. Město omezilo školské obvody pro děti z okolních obcí, místo aby školství řešilo jako problém celého regionu. O projekt svazkové mateřské školy se aktivně nezajímalo a dlouhodobě selhává ve spolupráci s okolními obcemi. Tišnov tak postupně rezignuje na svou přirozenou roli regionálního centra, přestože obyvatelé okolních obcí zde pracují, nakupují a využívají školy, lékaře, dopravu i další služby.

Samostatnou kapitolou je školka Na Honech. Pozemek byl pro ni od počátku problematický. Město jej získalo směnou se soukromým developerem, při níž se vzdalo kvalitního stavebního pozemku. Snaha prosadit zde veřejně prospěšnou stavbu pak působila spíše jako obhajoba předchozího nevýhodného rozhodnutí než jako promyšlená školská politika. Dnes nemáme školku, svazkovou školu ani důvěryhodný plán dalšího rozvoje školských kapacit.

Lékařská péče: náhrady za odcházející lékaře nejsou nový systém

MOST slíbil vytvoření pobídek pro vznik chybějících ordinací, tedy pediatrů, zubařů, očních lékařů a dalších odborností. Žádný skutečný a transparentní pobídkový program ale nevznikl. Dnes se chlubí příchodem praktického lékaře do prostor Centra sociálních služeb. Tato ordinace však byla využívána už dříve. Nejde tedy o novou zdravotnickou kapacitu, ale o obsazení existující ordinace. Dětská lékařka na poliklinice v zásadě nahradila lékařku, která odešla. Navíc je známo, že další dětská lékařka má svou činnost ukončit, město však zatím nepředstavilo žádné řešení.

Poliklinika není systematicky modernizována, nemocnice pomalu chátrá a pohotovostní lékařská služba byla za bezradného přihlížení vedení města zrušena. S krajem, který je v této oblasti klíčovým partnerem, začíná vedení města viditelněji komunikovat až nyní, těsně před volbami.Po dvanácti letech u moci je to zoufale pozdě. Kde je veřejný program, jeho transparentní pravidla a výsledky? Odpověď je jednoduchá: žádný systém nevznikl.

Seniortaxi: pokračování starého projektu, navíc v horší podobě

V oblasti péče o seniory si MOST připisuje zásluhy za Seniortaxi, setkávání seniorů a podporu jejich aktivit. Jenže Seniortaxi není nový projekt tohoto volebního období. Tato služba existovala už před volbami. Po posledním výběru provozovatele a změně podmínek se navíc její dostupnost výrazně zhoršila. Podobné je to se seniorským klubem. Aktivity pro seniory dlouhodobě zajišťovala městská knihovna. Nové organizační označení proto automaticky neznamená vznik zásadně nové nabídky.

Podpora seniorů je samozřejmě správná. Po dvanácti letech ve vedení města bychom ale očekávali mnohem víc. Kde je rozvoj terénních služeb, podpora pečujících rodin, nové kapacity pobytových služeb, bezbariérové bydlení nebo systematická pomoc osamělým seniorům? MOST si stanovil velmi slabý cíl. A ani ten nedokázal naplnit.

Energetická politika: tři studie a jedna elektrárna

Další prioritou bylo energetické poradenství, podpora úsporných opatření a využívání dešťové vody. MOST se chlubí členstvím v energetickém společenství, poradenstvíma několika podpořenými nádržemi. Podle jeho vlastní bilance jich ale bylo realizováno pouze pět. To rozhodně není výsledek odpovídající celé čtyřleté prioritě.

Ještě smutnější je bilance městské energetiky. Na možnosti využití fotovoltaiky vzniklo několik studií. Praktický výsledek? Po dlouhých letech se začala realizovat jediná větší fotovoltaická elektrárna na ZŠ náměstí 28. října. Fotovoltaika přitom mohla být dávno na koupališti, Centru sociálních služeb, dalších školách a městských budovách. Mohlo se pracovat s akumulací, sdílením energie nebo energetickým managementem. Místo toho se znovu a znovu studovalo.

Je to typická metoda současného vedení. Problém se popíše, objedná se studie a za několik let se zadá další. Politicky se pak jako úspěch prezentuje samotná skutečnost, že se město „tématu věnuje“. Jenže skutečné úspory vznikají až realizací.

Parkovací dům: drahá předvolební studie bez peněz a bez smysluplného umístění

MOST slíbil zvýšit komfort parkování v centru a podpořit vznik parkovacího domu. Po čtyřech letech parkovací dům nestojí, nestaví se a není ani reálně připraven k výstavbě. Přesto si MOST bod označuje jako splněný „z hlediska přípravy“. Občanům ale nebyla slíbena studie ani architektonická soutěž. Byl jim slíben výsledek.

Navržený Městský dům s parkováním má navíc vzniknout na velmi cenných pozemcích přímo v centru. Je otázkou, zda je nejlepším využitím těchto ploch právě ukládání automobilů. Kapacitní parkování dává větší smysl například u nádraží, kde může zachytit vozidla dojíždějících ještě před jejich vjezdem do centra.

Ještě zásadnější je financování. Město je po rozsáhlých investicích výrazně zadlužené a bude v nejbližší době jen obtížně hledat stovky milionů na další velký objekt. Narychlo připravená soutěž tak působí především jako předvolební snaha vytvořit dojem, že se parkovací dům blíží. Ve skutečnosti není jasný termín ani financování. Bez nich zůstávají architektonické návrhy jen drahým obrázkem.

Sokolovna: pět milionů bez připraveného projektu

Město letos poslalo Sokolu pět milionů korun na rekonstrukci sokolovny. Problémem není, že by rekonstrukci nepotřebovala. Potřebuje ji dlouhodobě. Problémem je nepřipravenost celého postupu. Peníze byly přiděleny bez dostatečně připraveného projektu, harmonogramu a jistoty, že je bude možné v daném roce smysluplně a hospodárně využít. Hrozí tak utrácení narychlo jen proto, aby se politicky slíbené peníze nemusely vracet.

Město mělo celý proces moderovat, pomoci připravit koncepční rekonstrukci, stanovit etapy, prověřit rozpočeta hledat dotační i další zdroje. Místo toho zvolilo nejjednodušší variantu: pošleme pět milionů, zveřejníme fotografiia odpovědnost necháme na ostatních. To není strategická podpora rekonstrukce. To je kupování politických bodů veřejnými penězi.

Letní kino: po první etapě se areál téměř nikam neposunul

MOST sliboval nové toalety, lezeckou stěnu a prvky pro děti. Vedle 5,5 milionu korun na lezeckou stěnu bylo plánováno také 2,5 milionu na zázemí letního kina – pokladnu, sklad, šatnua toalety. Výsledek je mnohem skromnější. Od první etapy rekonstrukce se areál jako celek téměř neposunul. Slíbené nové toalety nevznikly, zázemí zůstává nedostatečné a lezecká stěna byla realizována v omezenější podobě bez potřebného provozního zázemí.

Sporné je také umístění lezecké stěny. Výrazná konstrukce mění charakter areálu a narušuje jeho možné budoucí koncepční řešení. Ostatně výhrady měla také městská architektka. Místo celkové koncepce se nejprve prosadí jednotlivá investice a teprve potom se řeší, jak bude prostor fungovat. Výsledkem není modernizovaný multifunkční areál, ale osamocená stěna v prostoru, který zůstává nedokončený.

Náměstí a Květnice: stovky milionů nejsou automaticky úspěchem

MOST mezi splněné priority řadí rekonstrukci náměstí a hotelu Květnice. Tady nelze tvrdit, že by město nic nedělalo. Utratilo obrovské množství peněz. Jenže utracené peníze samy o sobě nejsou měřítkem úspěchu. Rekonstrukce náměstí stála téměř 200 milionů korun. Výsledkem je prostor s velkým množstvím tvrdých ploch, malým podílem vzrostlé zeleně a nedostatkem přirozeného stínu. Historický charakter náměstí byl oslaben, ale současně nevzniklo ani skutečně moderní, živé a příjemné městské centrum. To, co mělo být generační investicí a novým srdcem Tišnova, je spíše promarněnou příležitostí, kterou už nebude možné desítky let jednoduše napravit.

Podobně je tomu u hotelu Květnice. Rekonstrukce se táhne, náklady rostou a vedení města označuje prioritu za splněnou ještě před dokončením objektu. MOST přitom nesliboval pouze stavební práce. Sliboval centrum, kde to žije.

Živé centrum ale nevznikne betonem, dlažbou ani předraženými detaily. Potřebuje stín, zeleň, služby, obchody, bydlení, kulturní program a především důvod, proč by v něm lidé chtěli zůstávat.

Kamiony dál projíždějí. MOST tvrdí, že je problém skoro vyřešený

Poslední prioritou byla regulace nákladní dopravy v centru. Už samotný slib byl opatrný. MOST neslíbil, že průjezd kamionů omezí. Slíbil jen, že o něm bude dál jednat s krajem. Po čtyřech letech kamiony centrem dál projíždějí a žádné systémové omezení nevzniklo. Přesto MOST tvrdí, že je problém „spíše vyřešen“, protože policie někdy vozidla váží a v Riegrově ulici byl položen tišší asfalt. To je absurdní argumentace.

Vážení kontroluje hmotnost vozidel, nezabraňuje jejich průjezdu městem. Tišší asfalt může zmírnit hluk, ale neřeší množství nákladní dopravy, bezpečnost, emise ani otřesy. Nový asfalt není regulací kamionové dopravy. Stejně jako jednání není výsledkem. Pokud vedení města po dvanácti letech tvrdí, že problém vyřešilo tím, že kamiony jezdí po trochu tišším povrchu, ukazuje to především jeho rezignaci na skutečné řešení.

Nejslabší program za mnoho let. Ani ten ale nedokázali splnit

Na prioritách MOSTu z roku 2022 je nejzajímavější, jak málo ambiciózní už tehdy byly. Po osmi letech u moci nepředstavil MOST vizi moderního regionálního centra. Nepřišel s novým koupalištěm, krytým bazénem, rozvojem polikliniky, řešením dopravy, podporou bytové výstavby, modernizací škol, sociálními službami nebo důslednou proměnou veřejného prostoru. Místo toho slíbil pokračovat v Seniortaxi, jednats krajem, objednat studie, podpořit několik nádrží a pokračovat v projektech, které už dávno běžely.

Ani tento mimořádně opatrný program však nedokázal skutečně splnit. Školka nevznikla. Škola nevznikla. Pobídkový program pro lékaře nevznikl. Parkovací dům nevznikl. Nové toalety v letním kině nevznikly. Kamiony z centra nezmizely. Energetická politika se utopila ve studiích. Seniortaxi se zhoršilo. A přesto si MOST většinu tabulky vybarvil zeleně.

Zelená pastelka skutečnost nezmění

Každé vedení města může některé cíle nesplnit. Mohou nastat objektivní překážky, změnit se ceny, dotační podmínky nebo potřeby obyvatel. Poctivá politika ale znamená přiznat, co se nepodařilo, vysvětlit důvody a přijmout odpovědnost. MOST místo toho mění význam vlastních slibů. Když nevznikne školka, za úspěch se označí stavební povolení. Když nevznikne parkovací dům, za úspěch se označí soutěž. Když se nezajistí noví lékaři, za úspěch se vydá náhrada těch odcházejících. Když kamiony dál jezdí centrem, za řešení se označí nový asfalt. To není poctivá bilance. To je předvolební marketing a lhaní si do vlastní kapsy.

Po dvanácti letech u moci už nestačí tvrdit, že se něco připravuje, projednává nebo plánuje. Tišnov potřebuje hotové výsledky, jasnou vizi a vedení, které nebude město spravovat od jedné studie k druhé. MOST měl na rozvoj města dvanáct let. Jeho priority byly slabé. Výsledky jsou ještě slabší. A zelenou pastelkou se to zakrýt nedá.

Jan Schneider, Otevřený Tišnov